– pour prendre des décisions qu’elles soient anodines ou stratégiques (organisation, recrutement, choix d’investissement, etc.)
– lorsque le raisonnement montre ses limites et nécessite de changer d’angle pour découvrir un autre niveau de lecture
– pour les situations d’urgence ne permettant pas de suivre les étapes d’un process linéaire (cahier des charges, étude, rétro-planning, etc.)
– pour trouver les points de blocage et remettre l’activité en mouvement
– pour accompagner des situations nouvelles et le changement (fusion, réorganisation, etc.)
– pour innover de façon efficace et pertinente